2月13日，巴中市國(guó)資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)召開(kāi)2025年集團(tuán)系統(tǒng)干部職工大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周照森出席會(huì)議并講話。

本次職工大會(huì)是一次總結(jié)成績(jī)、分析形勢(shì)的工作部署會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的政治學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次吹響沖鋒號(hào)角、凝聚奮進(jìn)力量的戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的目的是貫徹落實(shí)兩會(huì)精神、通報(bào)2024年工作、明晰2025年重點(diǎn)工作、解構(gòu)方法策略。

回望2024：在荊棘中種下春天，用平凡鑄就榮光

2024年，集團(tuán)公司一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。全年?duì)I業(yè)收入達(dá)29.57億元，同比增長(zhǎng)17%。二是債務(wù)管控扎實(shí)有效。全面完成化債任務(wù)，融資成本不斷降低。三是項(xiàng)目攻堅(jiān)成效顯著。實(shí)施工程項(xiàng)目42個(gè)，完成投資22億元。儲(chǔ)備投資項(xiàng)目31個(gè)、總投資83.4億元。四是改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)。2024年度改革任務(wù)全面完成，試點(diǎn)企業(yè)巴中建工集團(tuán)成功取得房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，金鑫礦業(yè)實(shí)現(xiàn)5億元礦權(quán)招商，江口醇酒業(yè)大力推進(jìn)股權(quán)合作，推出醇柔序曲新品，銷售任務(wù)超額完成。五是開(kāi)放合作落地見(jiàn)效。巴運(yùn)集團(tuán)與夢(mèng)駝鈴、三一重卡合作，智慧物流啟動(dòng)建設(shè)；公用事業(yè)與國(guó)家電網(wǎng)攜手，虛擬電廠正式并網(wǎng)上線。

直面2025：風(fēng)高浪急，但我們心比浪更高

當(dāng)前面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)滯脹制約集團(tuán)外向發(fā)展，市內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇制約集團(tuán)市場(chǎng)化實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)集團(tuán)債務(wù)總額過(guò)高、償還壓力較大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求難以滿足復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)要緊抓百年難遇的大變局帶來(lái)的機(jī)遇選擇，緊跟國(guó)家層面的政策利好的不發(fā)，緊抓巴中特有的政策支持，把牢產(chǎn)業(yè)新賽道的出現(xiàn)帶來(lái)的新機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。

破局2025：五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，打一場(chǎng)蕩氣回腸的沖鋒

2025年，集團(tuán)要集中全力，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)實(shí)施五大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年。在建項(xiàng)目提速增效在建項(xiàng)目，落地見(jiàn)效新建項(xiàng)目，務(wù)實(shí)推進(jìn)合作項(xiàng)目，深度謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，在“融圈建鏈”與延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上下足功夫。二是改革提升決勝年。競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，要全力推動(dòng)深化改革，要完成巡視整改銷號(hào)，要推動(dòng)制度執(zhí)行見(jiàn)效。三是本質(zhì)安全提升年。合規(guī)管理要“體系化”、生產(chǎn)安全要“信息化”、金融領(lǐng)域要“防暴雷”、廉政領(lǐng)域要“樹(shù)新標(biāo)”。四是資產(chǎn)資源擴(kuò)張年。增量資產(chǎn)要并購(gòu)擴(kuò)張，存量資產(chǎn)要挖潛增效，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要精益提質(zhì)。五是公共服務(wù)提質(zhì)年。要出臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)要素優(yōu)化保障實(shí)施方案，提升水氣保供服務(wù)，提升交通運(yùn)輸服務(wù)，提升城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

智破困局：用匠心雕琢?xí)r光，以巧勁撬動(dòng)未來(lái)

一要整合資源、集成能力；二要系統(tǒng)思考、精準(zhǔn)發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體突破；三要線下做實(shí)、線上做靚，形成“工作＋宣傳”的矩陣格局；四要閉環(huán)管理、跟蹤服務(wù)，推動(dòng)工作效能全面升級(jí)。

決勝保障：風(fēng)浪愈急，愈要攥緊彼此的手

一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，純潔國(guó)企屬性；二要繁榮企業(yè)文化，凝聚強(qiáng)大合力；三要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，涵養(yǎng)專業(yè)理性；四要嚴(yán)格考核機(jī)制，逗硬兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級(jí)控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門(mén)及紀(jì)檢監(jiān)察組，各二級(jí)控股企業(yè)、三級(jí)企業(yè)全體職工參加會(huì)議。